Commencer une aventure n’est pas toujours seul. Lors de la création d’une entreprise, il est d’usage de faire le choix de l’Association. Le pouvoir du travail est multiplié quotidiennement et une coopération étroite est formée pour maintenir l’activité. Cependant, il est courant que le club ne travaille pas ou que l’un d’eux abandonne. Comment faire face à cette situation difficile ?
Plan de l'article
Séparation par achat ou vente d’unités
Lorsque les partenaires ne sont plus d’accord, il y a plusieurs solutions. Cette situation de crise exige logiquement un minimum de négociations. Une fois l’entreprise établie, il est préférable de divulguer des clauses pour éviter de futurs désaccords et prévenir la paralysie de l’entreprise. Dans le cas où les clauses ne sont pas prévues à l’avance, la solution principale consiste à racheter les actions de votre partenaire ou à vendre les vôtres.
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Pour créer un Pour trouver une base commune, une phase de négociation est nécessaire, puisque le prix de vente doit être convenu. Cependant, en cas de départ, l’objectif premier est d’accepter un partenaire qui veut maintenant maintenir son intérêt personnel (au maximum) contre les intérêts d’autrui ou de l’entreprise (payer le moins possible).
Si la séparation est associée à des désaccords, rappelez-vous que les conflits antérieurs pourraient compromettre le bon fonctionnement des choses. Pour mener à bien cette phase, il s’agit de vous libérer et de convenir d’un prix de rachat ainsi que des conditions de départ de l’autre partenaire. Une tarification réussie pendant un conflit peut s’avérer difficile, et vous devrez peut-être embaucher un tiers. Il fixera un prix raisonnable afin que chacun puisse trouver son compte. En cas de désaccord sur le prix, le tribunal de commerce lui-même peut nommer un expert. Cependant, tenez compte du fait que, sauf dans des conditions exceptionnelles, vous ne pouvez pas forcer un actionnaire à vendre ses actions.
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Une fois l’accord de prix conclu entre les partenaires, l’étape suivante consiste à formuler l’attribution de la cession. En cas de départ d’un partenaire, une procédure de pré-achat ou d’approbation du nouvel acheteur est généralement incluse dans les articles ou les succursales. Le droit de première utilisation permet aux autres associés de prévaloir sur le remboursement des actions. Quant à la deuxième solution, elle est souvent répertoriée pour éviter de nouveaux partenaires que personne ne veut. Le transfert justifie la tenue d’une assemblée générale d’associés et/ou d’actionnaires qui sont tenus de voter sur le transfert d’actions à un tiers ou à l’un des associés existants. Au cours d’une divergence et malgré cette clause, la partenaires sortants refusent de vendre ses actions. Dans ce cas, et si aucune clause n’a été établie lors de l’introduction d’une exclusion commerciale ou d’un droit de rétractation, il reste une solution qui se révèle la plus radicale.
La solution radicale : la désintégration de la société
Malgré une décision conjointe des partenaires de se séparer, il arrive qu’aucun accord ne convient à l’une des parties. Si la vente des actions devient irréalisable pour tout le monde, la solution ultime reste la dissolution de l’entreprise. Très radicalement, il se produit généralement lorsque le désaccord ne permet plus le bon fonctionnement de l’activité. L’article 1844-7 du Code civil prévoit : « la dissolution judiciaire prononcée par le tribunal à la demande d’un partenaire, pour des raisons équitables, notamment en cas de non-exécution de ses obligations par un partenaire ou un désaccord entre partenaires, parce que n’oublions pas qu’il ne peut pas garder ses actions parce qu’un associé fondateur devient inactif.
La résolution d’une entreprise reste relativement encadrée et dans certains cas ne peut pas être prise en compte. Une telle demande nécessite une justification, et le partenaire qui la demande ne peut pas être la cause du désaccord. Si le partenaire offensif cherche la dissolution et est l’original, il peut être en mesure de se considérer comme une indemnisation. Comme le prévoient les articles 184-7 du Code civil, les juges doivent être motivés. Le partenaire responsable de la demande s’engage donc à démontrer l’existence d’un désaccord grave et grave qui paralyse le fonctionnement de l’entreprise.
Souvenez-vous, que la résolution à cet égard soit laissée à la discrétion du juge qui peut le faire refuse très bien. Si l’entreprise s’avère rentable sur le plan économique, un administrateur temporaire sera nommé qui continuera à exploiter l’entreprise.
Prévention de la séparation dans le Pacte de partenariat
Afin d’éviter un malentendu avéré des employés, il est préférable d’éviter ces situations lors du démarrage de l’entreprise. Vous pouvez très bien prédire cette situation dans l’accord des actionnaires ou des associés.
Un juriste peut vous recommander en sélectionnant les clauses appropriées pour le Pacte de partenariat. En fonction des solutions sélectionnées, différentes solutions sont à votre disposition lors d’un éventuel conflit. La clause la plus courante est la clause d’achat ou de vente, qui suggère de racheter ou de vendre les actions de l’autre associé. Dans le cas où il a ses actions veulent vendre, il est préférable de penser à la clause d’approbation. Ce dernier permet un droit de contrôle sur le tiers souhaitant racheter les actions du partenaire sortant.
Lors de l’élaboration du contrat de partenariat, envisagez un éventuel déni de responsabilité ou un droit de rétractation. Ils permettent au partenaire divorcé d’aller avec ses contributions et de quitter définitivement l’entreprise.
En cas de conflit entre partenaires, il est préférable de trouver une bonne base pour ne pas être obligé de l’appliquer. Afin de ne pas compliquer votre vie, vous devez vous préparer à l’avance de la création de votre entreprise.
