Leadership : nos conseils pour devenir un bon leader

Nous prenons tous comme exemple les leaders qui ont marqué leur temps, leur temps : Winston Churchill, Steve Jobs, Elon Musk, etc. Nous sommes tous d’accord pour dire que ces gens sont des gestionnaires et des leaders formidables avec un leadership exceptionnel.

Mais qu’est-ce qui les a amenés à ce point ?

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Quelle est la recette pour passer d’un poste de chef d’équipe à un poste de chef d’équipe ?

Qu’ est-ce qui fait que le monde reconnaisse les dirigeants en eux ?

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Comment développer le leadership ?

Que sommes-nous de bons leaders ?

Avant de répondre à ces questions, il est important de se demander ce qu’est un bon leader.

Un bon leader est quelqu’un qui donne une vision, un but commun et motive et implique ses équipes à travailler ensemble dans la réalisation de cet objectif.

Un bon leader est une personne qui accompagne ses employés , les fait grandir.

Un bon leader est quelqu’un qui sedéplace avec des équipes dans la même direction , leur donne les moyens d’atteindre des objectifs, des défis.

En fin de compte, un bon leadership est quelque chose de dynamique, un tout basé sur une multitude de qualités, sur la personnalité du leader.

Qu’ est-ce que nous reconnaissons un vrai leader ?

Il n’est pas facile d’analyser les caractéristiques d’un vrai leader, car c’est un tout, propre à tout le monde.

Cependant, il y a 12 habitudes qui apparaissent systématiquement parmi tous ceux qui font preuve d’un leadership exceptionnel.

Apprenez à développer votre leadership.

1) Montrez du courage

Les employés ont besoin d’un leader fort, qui sait prendre des décisions difficiles, qui sait protéger ses équipes et garder le cap dans les moments difficiles.

Un bon leader n’abandonne pas la première difficulté rencontrée : il accepte les tests comme des tests, et sait que le chemin vers l’objectif de l’entreprise n’est pas un long, calme rivière.

Sous la chaleur de l’adversité, le leader doit aiguiser, montrer encore plus de détermination à atteindre l’objectif, et apprendre de ses erreurs .

Vous le savez comme moi : avant de nous engager derrière quelqu’un, nous attendons toujours de voir son courage, sa détermination, sa persévérance.

Par conséquent, une équipe sera beaucoup plus disposée à faire preuve de courage si son chef donne l’exemple.

2) Communiquer efficacement

communication est la pierre angulaire du leadership et La de la gestion.

Même si nous fixons une vision, un objectif stratégique pour l’entreprise, si nous ne communiquons pas à ce sujet, comment pouvons-nous créer une cohésion d’équipe, une vision commune ?

Comment inspirer et motiver les gens sans communication ?

communication est la base de toute relation La , à la fois personnelle et professionnelle. Elle est nécessaire pour créer un lien humain et émotionnel avec ses équipes.

Nous devons vraiment essayer de comprendre les autres, parler la même langue que nos équipes, répondre à leurs besoins fondamentaux.

Et toujours, montrer l’authenticité et la transparence.

3) Soyez généreux

Un bon chef ne prend pas le crédit pour lui-même .

Si un projet est un succès, ce n’est pas grâce à la gestion mais vraiment grâce à la qualité du travail fourni par les équipes techniques.

Il sait quand être généreux et mettre en valeur ses équipes .

Il sait comment les impliquer pour faire le meilleur d’eux-mêmes : non pas parce que les résultats amélioreront la performance de l’entreprise, mais parce qu’ils voient ses employés comme une personne et qu’il veut les aider à grandir.

4) Restez humble

C’ est parce que nous avons une position de responsabilité, que nous sommes N 1, N 2, leader, que notre autorité doit nous faire sentir mieux que les autres.

Parce qu’à la fin, nous pouvons avoir toutes les responsabilités du monde, si nous n’avons pas une des équipes opérationnelles disposées à aller de l’avant pour réaliser notre vision, nous n’atteindrons rien.

Déplacer une entreprise vers la vision que nous avons, réaliser un projet, ne se fait que dans un effort d’équipe.

Un bon leader doit donc faire preuve d’humilité , et n’hésitez pas à mouiller la chemise avec ses équipes quand vous en avez besoin.

Il ne devrait jamais demander à ses équipes de faire quelque chose qu’il ne serait pas disposé à faire lui-même.

5) Travailler sa conscience de soi

La conscience de soi est la compétence fondatrice de l’intelligence émotionnelle.

Tout bon dirigeant qui se respecte est lucide, a une image claire et réaliste de son style de leadership et de gestion : il connaît ses forces et ses faiblesses , il sait dans quel domaine il est plus ou moins doué, il a une véritable conscience de ses capacités et de ses compétences.

La tendance universelle, qui se trouve chez beaucoup de gens, sans en être pleinement conscients, est de faire un un jugement plus favorable sur soi-même que sur les autres.

En d’autres termes, on a tendance à considérer qu’on est plus capable de faire un travail que d’autres, qu’on travaille mieux qu’eux, qu’on est plus productif, etc.

La clé pour travailler sa conscience de soi est de développer des périodes d’introspection, de questionnement .

6) Arrêtez de traiter vos équipes comme vous le souhaitez.

La règle d’or, bien présente dans une entreprise, voudrait que nous traitions les autres comme nous aimerions qu’ils nous traitent.

Elle suppose que pour satisfaire ses équipes, nous devrions agir avec elles comme nous aimerions que notre N 1 le fasse avec nous.

Mais la validité de cette règle est rencontrée avec un point négligé par tout le monde : tout le monde n’a pas les mêmes motivations, tout le monde ne réagit pas au même stimulus .

Un vrai leader ne s’appuie pas sur sa propre personnalité pour motiver ses équipes, mais apprend à connaître ses employés, et d’adapter son discours selon son interlocuteur.

Il sait quels leviers utiliser pour motiver chacun de ses employés , selon son caractère, ses besoins et ses préférences.

7) Soyez passionné

La passion et l’enthousiasme sont contagieux, mais l’ennui, la frustration et les énergies négatives aussi !

Personne ne veut s’ennuyer au travail, effectuer des tâches inintéressantes, aller travailler à contrecoeur.

Au contraire, être stimulé, intéressé par ce que nous faisons nous motive et nous donne envie de nous dépasser.

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Les vrais leaders aiment leur profession, s’y épanouissent, cherchent à partager cette énergie positive avec leur entourage.

Ils se rassemblent, motivent, impliquent leurs équipes et leur donnent les moyens de s’épanouir dans leur travail.

8) Inspirer les autres

Il ne suffit pas d’avoir une vision claire pour être un bon leader : il faut aussi le donner à la vie, la partager avec ses équipeset les amener à se joindre .

Il n’est pas nécessaire de présenter des graphiques imbitables pleins de chiffres, pas besoin d’un PowerPoint mocky pour soutenir vos remarques, sauf si votre objectif est de mettre votre public en sommeil.

Pour que les employés adhèrent à une vision d’entreprise, vous devez raconter une histoire, parler vrai , expliquer où vous quittez et où l’entreprise veut aller, expliquer les rôles de chaque individu, leur faire voir comment ils se sentiront une fois cette vision réalisée.

En un mot, il faut faire vibrer ses collaborateurs, qu’ils prennent cette vision commune plutôt que de l’imposer , et seulement là ils se sentiront suffisamment motivés et impliqués pour aller sur la lune.

9) Être authentique

authenticité est d’être vraie, comme vous sont, en toutes circonstances. L’

Les paroles et les actes d’une personne authentique sont conformes à ce qu’elle est, à sa personnalité.

Un leader authentique est ouvert et transparent . Il fait ce qu’il dit, dit ce qu’il est, communique sans motif.

Sans être parfait, il attire le respect de tous en attachant ses actions à son discours et à sa personnalité.

10) Toujours être

Les vrais leaders sont des personnes accessiblesaccessible , même s’ils sont des équipes N 1, N 2, N 10 : ils ne se tiennent pas sur des piédestaux, ne restent pas enfermés dans leur tour d’ivoire.

Ils restent ouverts à la critique (tant qu’ils sont constructifs, bien sûr), aux questionnements, aux différents points de vue et aux nouvelles idées.

Ils se rendent compte que lorsque les gens ont peur de s’exprimer, de dire ce qu’ils ont sur leur cœur, cela génère de la frustration et l’échec se profile sur le horizon.

En se rendant accessibles, en gardant la porte de leur bureau ouverte, en invitant le dialogue, ils encouragent le flux d’idées et d’informations au sein de leur entreprise.

11) Responsable de ses actions

Un vrai leader est responsable de ses actions ainsi que de celles de ses équipes : il ne doit jamais chercher à blâmer quelqu’un d’autre ou à nier la responsabilité de l’échec.

Répondre à ses actes, assumer ses paroles, ses victoires et ses échecs, et ne pas chercher à identifier un coupable lorsqu’une erreur est commise, contribue à gagner la confiance et le respect de ses équipes.

Sans confiance, pas de performance !

12) Donner un sens à ses objectifs

Avoir une vision claire, la partager avec tout le monde et amener les gens à y adhérer ne suffit pas.

Cette vision doit avoir un sens, vous devez prendre le temps d’expliquer lepourquoi .

Le question de « Pourquoi ? »  » revient de plus en plus de nos jours : nous cherchons tous à avoir un travail qui a un sens, qui a un but réel, qui peut être visualisé et touché.

Il est agréable de remplir de beaux tableaux Excel de rapports. mais quel est le but ?

À quoi sert le gestionnaire ? La gestion ? La compagnie ?

Comment cette tâche fait-elle progresser dans la réalisation de la vision de l’entreprise, dans la réalisation des objectifs ?

Nous aimons tous nous sentir impliqués dans ce que nous faisons.

Non, en fait, nous devons nous sentir impliqués , dans quelque chose de plus grand, au-delà de nous. Nous avons besoin de ressentir ce sentiment d’appartenance à une équipe, de sentir qu’ensemble nous sommes plus forts.

Un leader efficace sait communiquer ce sentiment à ses équipes, comment leur assigner des tâches vraiment sensées.

Ce qu’il faut retenir

Être un bon gestionnaire et jouer un rôle de leadership reconnu peut être inné pour certains, mais c’est surtout quelque chose qui apprend, et le plus important est interviewé jour après jour.

Les dirigeants et les gestionnaires de haut niveau s’appuient sur ces 12 habitudes essentielles chaque jour pour développer leur leadership.

Mais Rome n’a pas été faite en un jour, et devenir un bon leader ne nécessite pas nécessairement d’intégrer toutes ces habitudes à la fois .

N’ ayez pas peur de les travailler l’un après l’autre, jour après jour.

Chaque pas dans la bonne direction vous rendra un peu plus efficace et développera votre leadership un peu plus.

Au fil du temps, ces habitudes deviendront instinctives.

Selon vous, quelles autres habitudes pourraient être ajoutées à cette liste ?